Paweł Iwański, burmistrz, Kostrzyn

1.Paweł Iwański, 61 lat,
2.Burmistrz Gminy Kostrzyn
3.2 kadencje
4.Bezpartyjny (kandydat KWW utworzony przez mieszkańców oraz członków PSL i PO)

5.Celem działania każdego włodarza gminy powinna być poprawa jakości życia każdego z jej mieszkańców. Na jakość życia składa się wiele elementów, wiele obszarów. Dokonałem analizy, które elementy, które obszary wymagają zdecydowanych działań, które są najważniejsze dla poprawy jakości życia, które „mniej ważne”, a które na poziomie gminy nie będą realizowane. Analizowałem również metody, możliwości i źródła, które pozwolą zamierzenia zrealizować.
Do obszarów które wymagają zdecydowanych działań zaliczyłem:
Rozwój bazy oświatowej na terenie gminy w zakresie, w którym jest to zadanie własne gminy, czyli nauczanie na poziomie podstawowym i gimnazjalnym.
Rozwój bazy sportowej umożliwiający aktywne spędzanie czasu wolnego przez dzieci i młodzież
Poprawa jakości środowiska naturalnego poprzez dalszą rozbudowę kanalizacji sanitarnych i wodociągowych
Budownictwo socjalne, które powinno poprawić warunki mieszkaniowe części mieszkańców
Przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu poprzez rozbudowę i budowę internetowych sieci szerokopasmowych
ROZWÓJ BAZY OŚWIATOWEJ – zakończono rozbudowę Gimnazjum w Kostrzynie. Wybudowano drugie skrzydło mieszczące nowoczesne pracownie i sale wykładowe wyposażone w sieć internetową, komputery, tablice audiowizualne , rzutniki itp. Przy szkole w Gułtowach wybudowano salę gimnastyczną. Wykonano niezbędne remonty szkół. Udział w programie „Radosna szkoła” pozwolił, na aktualnie trwającą, budowę placu zabaw dla dzieci, przy szkole podstawowej w Kostrzynie.
Działania na tym obszarze muszą być realizowane w sposób ciągły. Nie wszystkie szkoły posiadają instalacje ciepłej wody. Instalacje elektryczne i sanitarne w „starych szkołach” wymagają wymiany. Rozwój budownictwa mieszkaniowego w Siekierkach wymaga rozbudowy szkoły w tej miejscowości.
ROZWÓJ BAZY SPORTOWEJ – sukcesem jest wybudowanie kompleksu ORLIK 2012 w pierwszej edycji tego programu. Przy wsparciu środkami PROW, oś trzecia, działanie 4 – „odnowa i rozwój wsi” wybudowane zostały trzy wiejskie place zabaw.
W dalszym ciągu dostęp do bazy sportowej jest nie wystarczający. Baza musi być rozbudowywana. Należy budować nowe obiekty w sąsiedztwie boiska „Orlik”. Na terenach wiejskich muszą powstać nowe place zabaw i boiska do koszykówki lub siatkówki. W Siekierkach należy wybudować boisko w ramach programu „Orlik 2012” lub przynajmniej boisko do piłki nożnej za sztuczną nawierzchnią.
POPRAWA JAKOŚCI ŚRODOWISKA NATURALNEGO – w Gminie Kostrzyn istnieją cztery oczyszczalnie ścieków. Dwie z nich w Kostrzynie i Iwnie są oczyszczalniami nowoczesnymi. Pozostałe, w Czerlejnie i Gułtowach wymagają remontu lub gruntownej przebudowy. Wzrost liczby mieszkańców i rozwój budownictwa mieszkaniowego powoduje konieczność rozbudowy sieci kanalizacji sanitarnej. Wybudowano kanalizację sanitarną w Kostrzynie na części miasta położonej po północnej stronie drogi 92. Rozpoczęto budowę sieci przesyłowej ścieków z Siekierek, która umożliwi skanalizowanie tej miejscowości. Budowa tej sieci i kanalizacji sanitarnej jest współfinansowana ze środków PROW w kwocie około 3,8 mln zł.
Wybudowano wodociąg w miejscowości Leśna Grobla i Siedleczek. Były to ostatnie tereny w gminie, które nie były zwodociągowane. Bieżącej wody nie ma tylko kilka gospodarstw położonych w miejscach odległych od skupisk ludzkich.
Wspierana jest budowa przydomowych oczyszczalni ścieków dla budynków wielorodzinnych usytuowanych w miejscowościach dla których budowa zbiorczych sieci kanalizacyjnych jest nieuzasadniona ekonomicznie.
Konieczna jest także dalsza budowa studni głębinowych i rozbudowa stacji uzdatniania wody.
Doprowadzono sieć gazową do miejscowości Gułtowy. Trwają rozmowy i uzgodnienia warunków, na jakich można będzie doprowadzić gaz do kolejnych miejscowości, między innymi do Brzeźna i Siedlca.
BUDOWNICTWO SOCJALNE – jest dużym problemem na terenie gminy. Stara substancja mieszkaniowa, szczególnie na terenach wiejskich, powoduje, że minimalne standardy nie zawsze są utrzymane. W celu poprawy tej sytuacji, przejęte zostały wszystkie mieszkania, których właścicielami była ANR. Po wykonaniu niezbędnych remontów, jako mieszkania socjalne zostały przekazane najbardziej potrzebującym mieszkańcom. Szacuję, że problem mieszkaniowy na dzień dzisiejszy zostałby rozwiązany po wybudowaniu około 100 mieszkań komunalnych. Jest to problem, którego nie udało się do tej pory rozwiązać, a który musi być rozwiązany w najbliższych latach.
PRZECIWDZIAŁANIE WYKLUCZENIU SPOŁECZNEMU – jest również obszarem, który wpływa w wysokim stopniu na jakość życia mieszkańców. Mimo że na terenie gminy dostęp do Internetu zapewniają operatorzy sieci telefonicznych stacjonarnych i komórkowych, dostępność nie jest wystarczająca. Czynione są starania, aby gmina została objęta programem budowy szerokopasmowej sieci szkieletowej, deklarując, że wykonanie tak zwanej „ostatniej mili” będzie leżało po stronie gminy.

Oprócz wyżej wymienionych „priorytetów”, były też inne działania. Z działań inwestycyjnych należy wymienić budowę lub remont nawierzchni ulic z wymianą infrastruktury podziemnej, remonty i budowa dróg dojazdowych do pól, z wykorzystaniem dofinansowania z Funduszu Ochrony Gruntów Rolnych. Trwa budowa drogi na terenach przeznaczonych pod aktywizację gospodarczą (połączenie ulicy Mickiewicza - droga powiatowa - z drogą krajową 92), która jest dofinansowana kwotą około 2 mln zł z WRPO, działanie 2.2, poprawa dostępności do regionalnego i ponadregionalnego układu drogowego. Bardzo ważnym działaniem była organizacja świetlic wiejskich polegająca na remontach i organizowaniu opieki dla dzieci w ramach spędzania wolnego czasu. Dzieci mają możliwość wspólnych zabaw. Prowadzone są również zajęcia edukacyjne w formie bezpłatnych korepetycji. Dużym sukcesem jest przystąpienie do budowy świetlicy środowiskowej w Drzązgowie z salami przeznaczonymi na warsztaty terapii zajęciowej dla osób niepełnosprawnych. Planowany koszt budowy wynosi 1,3 mln zł.
Wszystkie, wyżej wymienione przedsięwzięcia nie byłyby możliwe, bez znaczącego wzrostu dochodów gminy. Na początku mojej pracy na stanowisku Burmistrza, dochody budżetu na 2003 rok zaplanowane były w wysokości 17 mln zł . Na zakończenie kadencji, w roku 2006 dochody budżetu były na poziomie 27 mln zł. Rok 2010, a więc na zakończenie drugiej kadencji, dochody budżetu zamkną się kwotą na poziomie 34 mln zł. Tak dynamiczny i wysoki wzrost dochodów był spowodowany przede wszystkim pozyskaniem kilku dużych inwestorów, którzy wybudowali swoje zakłady na terenie naszej gminy, oraz pozyskaniem zewnętrznych funduszy na dofinansowanie inwestycji.
6. odpowiedź na to pytanie jest zawarta w informacjach pkt 5.